Unsere Unterstützung
für Wachstum und Stabilität

Strategieberatung

Die Strategie ist das Herzstück Ihres Unternehmens. Vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung und unser großes Experten-Netzwerk. Gemeinsam entwickeln wir strategische Ziele, die für Sie und Ihre Mitarbeitenden nachvollziehbar sind und Sie individuell am Markt erfolgreich positionieren.

Bei der Entwicklung eines Leitbildes, bestehend aus Mission, Vision und Werten für Ihr Unternehmen, unterstützen wir Sie und begleiten Sie im Anschluss bei der Erarbeitung einer mittel- bis langfristigen strategischen Ausrichtung.

Organisations- und Führungsentwicklung

Mit klaren Erfolgsstrategien und reibungslosen Abläufen ist Ihr Unternehmen für die Zukunft bestens aufgestellt. Wir erarbeiten mit Ihnen die zielführenden Entscheidungswege und Schritte, um Ihr Unternehmen im Markt nachhaltig erfolgreich zu positionieren.

Die Umsetzung auf allen Ebenen der Organisation führen und begleiten wir mit passenden System- und Prozessoptimierungen.

Wir helfen Ihnen, innerhalb dieser „Leitlinien“ ein Führungsverständnis zu entwickeln, das die passenden, relevanten Impulse für Ihr Unternehmen, Ihre Ziele und Ihre Mitarbeitenden setzt. Wir schärfen Ihr Profil und stärken Ihr Potenzial – dies ermöglicht die besten Resultate für Sie und Ihren fortdauernden Erfolg.

Finanzierungsberatung

Ohne eine solide Finanzierung geht es nicht – wir nehmen uns die Zeit, Sie umfassend und kompetent bezüglich Ihrer Projekt- und Unternehmensfinanzierungen zu beraten: von der Anfrage bis zur Auszahlung.

Im Ergebnis erhalten Sie, auf Ihr Projekt zugeschnittene Finanzierungslösungen. Diese konzipieren wir für Sie, verhandeln mit potentiellen Kapitalgebern und übernehmen die gesamte Kommunikation in vertraglichen Belangen, bis die Finanzierungslösung steht.

Personalaufgaben

Die wichtigsten Grundpfeiler guter Personalarbeit sind die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden sowie die laufende Betreuung aller Kolleg*innen.

Ob Sie nur Teilbereiche oder das gesamte Personalwesen in unsere Hände geben: Wir nehmen Ihnen alle Aufgaben gerne ab – vom effizienten und zielführenden Rekrutierungsprozess inklusive Onboarding bis hin zum funktionierenden Prozess für die Personalbetreuung und -entwicklung, einschließlich der Auswahl kongenialer Coaches und Berater*innen.

Effiziente Arbeitsabläufe bedürfen sinnvoller Prozess- und Software-Lösungen. Wir beraten Sie bei der Bedarfsermittlung und Umstellung bzw. Einführung. Dabei bilden wir auch On- und Offboarding-Prozesse ab oder unterstützen Sie bei der Ressourcenplanung.

Buchhaltung

Viele Aufgaben betreffen Prozesse und Bereiche im Unternehmen. Wir nehmen Ihnen die Aufgaben gerne ab.

Übertragen Sie uns Ihre laufende Finanzbuchhaltung, die aktive Mitwirkung bei der Erstellung von Jahres- und Zwischenabschlüssen, die Debitoren-, Kreditoren – und Anlagenbuchhaltung, die monatliche Abstimmung und Pflege Ihrer Konten, Mietbuchhaltung mit Domus und vergleichbaren IT- Systemen, Ihren Zahlungsverkehr sowie die Koordination buchhalterischer Abläufe.

Dabei behalten Sie immer den Überblick und sind stets über alle laufenden Prozesse und Reportings informiert.

Controlling

Der Überblick über entscheidende Kennzahlen und quantitativen Merkmale Ihres Unternehmens bzw. Ihrer Branche ist für die erfolgreiche Unternehmensführung essenziell.

Wir behalten Ihre Zahlen im Blick und unterstützen bei der Erstellung Ihrer Budget- und Liquiditätsplanung sowie des Forecasts, der laufenden Budgetüberwachung inklusive Analyse von Planabweichungen, dem Aufbau Ihres Berichtswesens und der gesamten Analyse Ihrer Finanzen. Dabei unterstützen wir Sie mit unserem langjährigen Know-how bei der Auswahl individuell passender, integrierter Controllingsysteme und -lösungen und deren Konzeption bzw. Implementierung.

So haben Sie eine valide Datenbasis für konkrete Handlungsempfehlungen, um frühzeitig Gegenmaßnahmen zur Erreichung Ihrer Ziele einleiten zu können.

Fuhrpark-Verwaltung

Ein modernes und effizientes Fuhrparkmanagement erfordert die Evaluierung und Konzeption Ihres Fuhrparks sowie die laufende Betreuung.

Diese Aufgaben übernehmen wir vom kleinen Fahrzeugbestand bis hin zum großen Konzernfuhrpark. Wir unterstützen Sie sowohl bei den administrativen Tätigkeiten (Dienstwagenrichtlinien, Flottenplanung und Tankkartenmanagement) als auch bei der praktischen Umsetzung der Beschaffung, dem Kontakt zu Autohäusern und der abschließenden Verwertung von Altfahrzeugen.

Dabei berücksichtigen wir gesetzliche Vorgaben ebenso wie Nachhaltigkeitsziele und minimieren so Kosten und Aufwand für Sie, damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können.

IT-Strategieplanung

Effiziente, funktionale und sichere IT leistet einen wichtigen Wertbeitrag im Sinne der Unternehmensstrategie. Wir unterstützen Sie im Planungsprozess mit einer passenden IT-Strategie.

Gemeinsam ermitteln wir den Bedarf, die Kosten und Aufwände. Wir erarbeiten ein Implementierungskonzept für alle Bereiche. Parallel dazu steuern wir auch die Kommunikation zwischen Ihren Mitarbeitenden, den Fachbereichen, externen Dienstleistern und begleiten das Aufsetzen wichtiger Schnittstellen.

Ihr Unternehmen bleibt somit stets up-to-date und auf dem neuesten Stand der Sicherheit.